В январе 2017 года консультанты Стратегос завершили проект по оценке эффективности производственной компании (молочная промышленность) в Казахстане.

Наш клиент, региональный лидер по производству молочных продуктов, обратился к нам для оценки внутренней эффективности бизнеса с целью повышения своей конкурентоспособности. Консультанты Стратегос оценивают эффективности бизнеса по собственной методологии, которая основана на методике анализа цепочки добавленной стоимости. Комплексная оценка эффективности бизнеса является ключевым этапом стратегического анализа при разработки стратегии, позволяет понять ключевые аспекты бизнеса и основу для будущего роста.

Проведенная консультантами работа позволила менеджменту и собственникам глубже взглянуть на свой бизнес, выявить узкие места и риски. На этой основе были разработаны инициативы, которые в короткие сроки повышают устойчивость компании и повышают отдачу на инвестированный капитал не менее, чем на 3-5%.

Не смотря на сложные условия в экономике, в России есть ещё достаточно успешных производственных предприятий. До 2014 года предприятие бурно и успешно развивались, занимало лидирующие позиции на рынке, но в последние годы столкнулась с кризисными явлениями. Для оптимизации деятельности и разработки стратегии было принято решение провести оценку внутренней эффективности.

Консультанты Стратегос провели оценку эффективности предприятия по функциям и разработали рекомендации по повышению эффективности. Был предложен механизм повышения эффективности принятия управленческих решений, которые являются залог успешной работы.

Теперь, после проведенного анализа, оценки и разработке рекомендаций по повышению эффективности операционного управления, организация  в целом застрахована от ошибок, и это является, по нашему мнению, гарантией успешной работы в ближайшем будущем.

Консультанты компании “Стратегос” в августе 2016 года завершили проект по антикризисному управлению и выводу строительной компании, занимающейся проектированием и строительством котельных более 15 лет, из предбанкротного состояния.

Был проведен анализ внутреннего и финансового состояния компании. По результатам анализа финансового состояния и бизнес-процессов была разработана и внедрена новая система управленческого учета: отчеты, агрегированная аналитика, аналитические модели. Был разработан план пополнения оборотных средств путем оптимизации структуры активов. Были выявлены пути сокращения затрат и изменения стратегии развития.

В результате удалось стабилизировать финансовое состояние и вывести компанию из кризиса. Внедренная система управленческого учета позволяет контролировать доходность проектов и финансовые результаты компании в целом, что способствовало принятию более эффективных управленческих решений.