Семинар «Практический курс для генерального директора»

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

  • Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.

Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора.

  • Управленческий учет и его структура.
  • Организационная структура компании;
  • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании;
  • Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента;
  • Структура управленческого учета в бизнесе;
  • Структура и форма основных корпоративных отчетов;
  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках;
  • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний;
  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса;
  • Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.

Тест. Определение типа личности руководителя.

 

Стратегическое управление

  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса;
  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов;
  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации;
  • Типовые стратегии. Просто о сложном;
  • Стратегия это план или модель?
  • Стратегический контроль;
  • Стратегический анализ;
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии;
  • Стратегии организации;
  • Разработка и выбор стратегии;
  • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии;
  • Домашнее задание: оценка стратегии.

 

Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

  • Правильное понимание финансового менеджмента в компании;
  • Особо важные функции финансовой службы;
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами;
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI);
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»;
  • Признаки эффективного управленческого учета;
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
  • Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет;
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты;
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании;
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

 

Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

  • Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании;
  • Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек;
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании;
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией;li
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить;
  • Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски. Бюджетирование, контроль и управление рисками.

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут;
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;
  • Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты;
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов;
  • Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления;
  • Внутренний и финансовый контроль в компании;
  • Философия и методология современного риск-менеджмента;
  • Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков;
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента;
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;
  • Мониторинг и контроль рисков;
  • Практические советы консультантов по управлению рисками;
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти).

Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.

Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.

На курсе рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании


Докладчики:

Серов Михаил Алексеевич

Иванченко Эдуард Станиславович

Все спикеры

Место уточняется


Адрес:

Место проведения уточняется


View Larger Map

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед 
14:20 - 16:00 - Третий блок программы 
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза 
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы

Занятия проводяться в комфортабельных и просторных аудиториях. При заблаговременном оформлении заявки на участие мы можем предоставить место на состоянке для Вашего автомобиля. А также мы обеспечиваем кейтеринговое обслуживание для Вас - проведение обеда, а так же два кофе-брейка в течении дня.

Заявка на участие

ФИО*

EMAIL*

ТЕЛЕФОН*

КОМПАНИЯ

ДОЛЖНОСТЬ

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ

Visual Captcha