Консультанты компании “Стратегос” в августе 2016 года завершили проект по антикризисному управлению и выводу строительной компании, занимающейся проектированием и строительством котельных более 15 лет, из предбанкротного состояния.
Был проведен анализ внутреннего и финансового состояния компании. По результатам анализа финансового состояния и бизнес-процессов была разработана и внедрена новая система управленческого учета: отчеты, агрегированная аналитика, аналитические модели. Был разработан план пополнения оборотных средств путем оптимизации структуры активов. Были выявлены пути сокращения затрат и изменения стратегии развития.
В результате удалось стабилизировать финансовое состояние и вывести компанию из кризиса. Внедренная система управленческого учета позволяет контролировать доходность проектов и финансовые результаты компании в целом, что способствовало принятию более эффективных управленческих решений.