1.    Что такое Cтандарт стратегического управления?

   Стандарт стратегического управления является описанием системного представления о стратегическом управлении коммерческой организации.
Стандарт стратегического управления представляет собой механизм выработки и поддержки стратегических решений,  единство представлений о системе стратегического управления, включает этапы стратегического управления, процессы и карты бизнес – процессов,  реализуемых на основных этапах

 2.    В чем заключается практическое значение применения Cтандартов?

    Применение стандартов обеспечивает выбор правильной стратегии развития организации, ее успешную реализацию, а также повышает эффективность
стратегического управления в организации. Разработка стратегии преобразуется из абстрактного представления в алгоритм действий. Стандарты помогают сформировать единое представление о процессе взаимодействий в организации при создании и развитии системы стратегического управления. Описание основных бизнес – процессов каждого из этапов стратегического управления в стандарте дает возможность более детально, т.е. на всех уровнях управления проанализировать деятельность организации самостоятельно,без привлечения консультантов.

3.    Какую область стратегического управления охватывает данный Cтандарт?

   Стандарт полностью описывает последовательность и взаимодействие всех этапов стратегического управления, таких как:

• - Стратегический анализ
• - Разработка стратегии
• - Реализация стратегии
• - Стратегический контроль

4.    Для каких организаций разработан Cтандарт?

   Стандарт «Система стратегического управления организацией SSM4» разработан для крупного и среднего бизнеса. Наиболее полезен Стандарт в холдингах, группах компаний, в организациях, имеющих несколько направлений деятельности.В коммерческих организациях малого бизнеса применение Стандарта возможно после прохождения обучения. Для этого необходимо обратиться в школу «Стратегос» и получить консультацию по программе обучения.Обычно программа составляется из 2-3 практических семинаров.

5.    Кто разрабатывает Cтандарт?

Комитет разрабатывает общую концепцию стандарта.
Экспертный Совет по практике применения разрабатывает рекомендации по совершенствованию практики применения Стандарта.
Экспертный Совет по вопросам методологии разрабатывают рекомендации по совершенствованию методологии Стандарта.

6.    Каково значение Комитета?

Комитет решает задачу формирования общей концепции стандарта и формирует план работ на интервале до трех лет. Целью Комитета является организация и контроль процесса разработки и утверждения Стандарта.

7. Какие преимущества дает участие в Комитете?

-Возможность принять участие в разработке инновационного продукта в области стратегического управления.
-Комитет состоит из лучших профессионалов страны в области стратегического управления.
-Возможность повлиять на развитие системы стратегического управления государства в целом.

8.    Какова цель работы Экспертного Совета по вопросам методологии?

   Целью Экспертного Совета является создание стандарта, описывающего и регламентирующего процессы разработки, принятия и реализации стратегических решений для широкого круга коммерческих и некоммерческих организаций.

9.    Кто может принимать участие в работе «Экспертного Совета по практике применения Стандарта»?

   В работе «Экспертного Совета по практике применения Стандарта» могут принимать участие руководители (генеральные директора,заместители генерального директора, директора департаментов, руководители отделов и направлений) с опытом практической работы от 10 лет.