Антикризисное управление для строительной компании
Разработка стратегии для регионального лидера по строительству дорог
Исследование рынка инжиниринга (EPCM) в нефтегазовой отрасли
Стратегическая сессия для одной из крупнейших нефтегазовых компаний
Разработка антикризисной стратегии издательства
Разработка финансовой стратегии автомобильного дилера
Разработка корпоративной стратегии для производителя ЖБИ
Антикризисное внешнее управление разнопрофильного холдинга
Разработка конкурентной стратегии сети магазинов строительных материалов
Корректировка конкурентной стратегии компании оптовой торговли метизов и крепежа
Разработка конкурентной стратегии для торгующей сельхозтехникой компании
Разработка антикризисной стратегии строительной компании
Разработка финансовой стратегии региональной телевизионной компании
Комплексный проект по разработке и реализации стратегии группы компаний
Расчет стоимости товарного знака оптового дистрибьютора кухонной техники
Комплексный проект по разработке финансовой стратегии сети розничной торговли (более 300 магазинов)
Постановка управленческого учета и разработка стратегических рекомендаций туристической компании
Оценка инвестиционного плана горнолыжного курорта
Разработка маркетинговой стратегии геодезической компании
Разработка системы поддержки принятия решений
Проведение стратегического анализа строительной организации (лидер в ЮФО)
Разработка стратегии развития амбициозной компьютерной компании
Внедрение системы бюджетирования для коммерческого банка
Разработка корпоративной стратегии лидирующей сети ресторанов быстрого питания
Реализация антикризисного управления компании оптовой торговли товарами парафармацевтики
Разработка технического задания на автоматизацию коммерческого банка
Антикризисное внешнее управление и разработка и реализация корпоративной стратегии разнопрофильного холдинга
Период: 2011, Московская область.
Описание организации: разнопрофильный холдинг.
Ситуация: снижение доходности, кризис в трудовом коллективе,
Что было сделано: консультанты «Стратегос» реализовали проект по антикризисному управлению, возглавив Совет директоров, разработана корпоративная стратегия.
Рекомендации: продать три убыточные и слабо перспективные бизнес-единицы (из двенадцати), полученные денежные средства инвестировать в развитие одного, наиболее перспективного направления. Сгруппировать (объединить) бизнес-единицы по видам деятельности.
Результат: повышение стабильности и доходности холдинга, прекращение кризиса в трудовом коллективе, переход к устойчивому развитию.