Антикризисное управление для строительной компании
Разработка стратегии для регионального лидера по строительству дорог
Исследование рынка инжиниринга (EPCM) в нефтегазовой отрасли
Стратегическая сессия для одной из крупнейших нефтегазовых компаний
Разработка антикризисной стратегии издательства
Разработка финансовой стратегии автомобильного дилера
Разработка корпоративной стратегии для производителя ЖБИ
Антикризисное внешнее управление разнопрофильного холдинга
Разработка конкурентной стратегии сети магазинов строительных материалов
Корректировка конкурентной стратегии компании оптовой торговли метизов и крепежа
Разработка конкурентной стратегии для торгующей сельхозтехникой компании
Разработка антикризисной стратегии строительной компании
Разработка финансовой стратегии региональной телевизионной компании
Комплексный проект по разработке и реализации стратегии группы компаний
Расчет стоимости товарного знака оптового дистрибьютора кухонной техники
Комплексный проект по разработке финансовой стратегии сети розничной торговли (более 300 магазинов)
Постановка управленческого учета и разработка стратегических рекомендаций туристической компании
Оценка инвестиционного плана горнолыжного курорта
Разработка маркетинговой стратегии геодезической компании
Разработка системы поддержки принятия решений
Проведение стратегического анализа строительной организации (лидер в ЮФО)
Разработка стратегии развития амбициозной компьютерной компании
Внедрение системы бюджетирования для коммерческого банка
Разработка корпоративной стратегии лидирующей сети ресторанов быстрого питания
Реализация антикризисного управления компании оптовой торговли товарами парафармацевтики
Разработка технического задания на автоматизацию коммерческого банка
Антикризисное управление и вывод из предбанкротного состояния
Период: 2016 год.
Описание организации: строительная компания более 15 лет занимающаяся проектирование и строительством котельных.
Ситуация: Строительная компания оказалась в кризисном, предбанкротном состоянии. Экономический кризис в стране оказал сильное негативное влияние на строительную отрасль. Объем рынка и количество заказов существенно сократилось, усилилась конкуренция и снизилась доходность контрактов.
Строительная компания сфокусировалась на увеличении доли госконтрактов в портфеле проектов, но столкнулась с нехваткой оборотных средств для их реализации.
.
Что было сделано: по результатам анализа финансового состояния и бизнес-процессов была разработана и внедрена новая система управленческого учета: отчеты, агрегированная аналитика, аналитические модели. Был разработан план пополнения оборотных средств путем оптимизации структуры активов. Были выявлены пути сокращения затрат и изменения стратегии развития.