Планирование реализации стратегии включает в себя:

1)    Планирование изменений в функциональных подсистемах организации

2)    Выделение основных работ в рамках реализации стратегии (функций и операций)

3)    Составление графика осуществления мероприятий по реализации стратегии

4)    Планирование ресурсного обеспечения реализации стратегии

5)    Планирование бюджета реализации стратегии. Составление бюджетов подразделения.

6)    Составление плана привлечения источников финансирования мероприятий по реализации стратегии

Конкретных действий по реализации стратегии большое множество, вот примеры некоторые из них:

1)    Привлечение заемных средств

2)    Проведение переговоров и заключение контрактов с партнерами

3)    Приобретение другого предприятия

4)    Разработка (доработка) нового (существующего) продукта

5)    Приобретение активов

6)    Наем (сокращение) персонала. Подготовка и переподготовка персонала

7)    Проведение рекламной компании

Реализация стратегии включает выбор правильной комбинации структуры и контроля реализации стратегии компании. В общем случае контроль необходим, так как хотя структура управления предназначает исполнителям роли и задачи, она не обеспечивает их мотивацию.

Системы стратегического контроля являются системами формального целеполагания контроля, наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий. Следовательно, система контроля должна реализовать четыре ступени действий:

1)     Установление стандартов оценки функционирования, которые должны разрабатываться одновременно со стратегией;

2)     Создание измерительной системы, которая покажет степень достижения целей, что является комплексной задачей, так как многие действия трудно оценить;

3)     Сравнение реального функционирования с установленными целями;

4)     Оценка результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий.