Аутсорсинг стратегической функции

Аутсорсинг стратегической функции – передача организацией на основании договора бизнес-процессов и функций стратегического управления бизнесом на обслуживание консалтинговой компании, специализирующейся в области стратегического менеджмента.

Стратегическое управление бизнесом обеспечивает его эффективность, но обеспечение выполнения данной функции собственными силами на высоком уровне требует от компании решение многих задач. Одной из ключевых проблем является дефицит квалифицированных кадров в области стратегического управления бизнесом. Из-за имеющегося дефицита данные специалисты стоят слишком дорого для компании и уровень их квалификации часто не соотносится с требуемыми затратами. Еще одной из ключевых проблем является сложность организации системы стратегического управления бизнесом. Сложность решения данной проблемы часто не позволяет компаниям своими силами организовать эффективный процесс стратегического управления.

В современных бизнес реалиях организациям проще, дешевле и эффективней передать функцию стратегического управления по модели аутсорсинга специализирующейся в этой области организации. Консалтинговой компании «Стратегос», является одной из немногих в России, кто оказывает услугу аутсорсинга функции стратегического управления бизнесом.

Долгосрочное сотрудничество на базе аутсорсинга стратегической функции поможет вашему бизнесу обрести долгосрочные конкурентные преимущества, повысить общую эффективность и успешность. Благодаря профессиональным и опытным консультантам в течение всего периода сотрудничества у Вас не появится проблем связанных со стратегическим развитием вашего бизнеса.

Услуги

Реализация данной услуги подразумевает передачу процесса стратегического управления консультантам. Стратегические решения в данном случае принимаются на заседаниях Совета директоров, которые в обязательном порядке проводятся с участием консультантов.

1.1.  Разработка стратегии совместно с топ-менеджерами организации.

1.2.  Периодическое проведение стратегических сессий, в том числе для обеспечения сбалансированного восприятия сотрудниками стратегии организации

1.3.  Стратегический контроль. Подготовка отчетов для акционеров и топ-менеджеров

1.4.  Подготовка рекомендаций по управлению бизнесом для акционеров и топ-менеджеров.

Результат: согласованные стратегические цели, миссия и видение корпорации, формализованное представление фактического портфеля корпорации и его оценка, различные стратегии совершенствования корпоративного портфеля, инвестиционные приоритеты и стратегия распределения ресурсов между бизнес-единицами корпорации, анализ и оценка фактического взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц, стратегия совершенствования взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц, стратегия развития конкурентоспособности бизнес-единицы, разработка и реализация мер повышающих конкурентоспособность бизнес-единицы, сбор стратегических идей сотрудников по развитию организации.