Разработка стратегии Бизнес-единицы

Развитие бизнес-единицы зависит от взаимодействия множества факторов и тенденций внешней, и внутренней среды. Деловая стратегия определяет развитие бизнес-единицы с учетом отраслевых изменений. Для создания конкурентоспособной компании с перспективами долгосрочного усиления своей позиции, необходимо сформировать уникальные сильные стороны с учетом возможностей компании. В современных условиях перепроизводства и, как следствие, повышенных требований потребителей, особую важность приобретает проблема минимизации издержек и создания уникальных предложений потребителю. Решение данных возникающих проблем невозможно без внедрения инноваций, но их эффективность стремится к нулю, если нет согласованной стратегии развития всего бизнеса. Особый акцент при разработке деловой стратегии уделяется формированию отраслевых факторов успеха и совершенствованию бизнес-модели, что позволяет сформировать сильные конкурентные преимущества и обеспечить стабильным денежным потоком.

Проработка и взвешенный анализ всех альтернатив развития бизнеса поможет собственникам и менеджменту компании определиться с эффективной стратегией развития бизнеса с учетом поставленных целей.

Услуги

1.1.  Маркетинг

1.    i.   Развитие системы продаж (ассортимент, ценообразование, качество обслуживания).
2.    ii.  Стратегия развития конкурентных преимуществ
3.    iii. Совершенствование бизнес-процессов
4.    iv. Стратегия развития филиальной сети
      

1.2.  Финансы

1.    i.   Постановка системы управления финансами
2.    ii.  Разработка финансовой стратегии организации
3.    iii. Постановка и оптимизация системы бюджетирования
4.    iv. Постановка и оптимизация финансового контроля
5.    v.  Постановка системы управления рисками
6.    

1.3.  Персонал

1.    i.   Разработка стратегии совершенствования системы мотивации персонала
2.    ii.  Построение и оптимизация системы контроля
3.    iii. Разработка стратегии совершенствования позиционирования организации на рынке кадров
4.    iv. Построение системы обучения и развития персонала
      

1.4.  Организационное управление

1.    i.   Разработка стратегических целей бизнес-единицы
2.    ii.  Совершенствование организационного дизайна
3.    iii. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (BSC)
4.    iv. Разработка стратегии реализации организационных изменений
5.    v.  Оптимизация и реинжениринг бизнес-процессов и функций
6.    vi. Разработка стратегии совершенствования корпоративной культуры организации
      

1.5.  Инновации

1.    i.   Постановка системы развития инноваций организации (мониторинг инноваций, корпоративная культура, эффективное использование капитала, согласованность со стратегическими целями).

Результат: стратегические цели бизнес-единицы, стратегия развития конкурентоспособности бизнес-единицы, разработка и реализация мер повышающих конкурентоспособность бизнес-единицы.